隆光置業“1234”工作方式  打造非公黨建升級版

——中共銀川隆光置業有限公司總支部委員會工作簡介


銀川隆光置業有限公司黨總支部創始于2003年4月,下轄機關、物業2個支部,近50名黨員;2009年公司進行了民營股份改制。改制后,黨組織的角色如何轉化,作用如何發揮?“黨要管黨,從嚴治黨?!憊鏡匙苤Р課?、董事長王繼光明確提出,“企業黨組織的工作只能加強,不能削弱?!?/span>其核心是鞏固黨在非公企業的政治核心和文化引領地位,激發黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用,助力企業發展。


隆光黨總支部準確定位、理順黨建與業務的關系,在發展方向上當好“向導”,在發展決策上當好“參謀”,在生產經營上做好“推手”,在內部管理上做好“后盾”,在企業文化建設上做好“先鋒”;以創新激勵機制為突破口;逐步探索出“1234”工作方式。促進企業黨建與經營工作有機結合,推進企業健康持續發展;黨組織的凝聚力、向心力得到切實增強。


通過實施“立典型樹新風”及“評優選差”工作機制,實現黨建與經營發展有機統一,相融互動;實現了黨建強、發展強的目標,企業的經濟實力和社會影響力得到穩步提升。隆光置業企業連年被評定為自治區“AA級信用開發企業”“守合同重信用企業”“房地產開發先進企業”等榮譽。公司黨總支部榮獲自治區“雙強六好黨組織”“四星級黨組織”等榮譽。經營方面,隆光置業開發的西萃芳庭榮項目獲自治區“安康杯”工程及國家“廣廈獎”候選項目,開創了自治區棚改項目的多項第一。管理服務的物業小區先后榮獲“銀川市十佳項目”“四星級平安社區”等榮譽。